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光荣榜


2019年大连市劳动模范人物李君先进事迹

        李君,男,汉族。19637月生,大专学历,中共党员,19811月参加工作。现任集团公司副总经理兼远大客运有限公司总经理、新南线产业发展中心经理。

一、大胆创新,创一流业绩。大力推进企业经营机制改革,将私人承包经营模式转变为公车公营模式。淘汰老旧车辆,实现公交LNG和纯电动新能源车辆的全覆盖。在没有政府全额补贴地形势下,进行企业经营项目调整,实现承包经营转公车公营的策略。建立健全企业工资结构形式、人事制度考核、安全奖惩制度、营运考核制度、燃气考核制度等,狠抓各项管理和经营成本,提高运营效率和公交品牌形象,各项经营指标全面提升,在公交行业属领先水平。创建智能公交调度系统平台建设,提升优质服务和经营管理水平。在企业深化改革,精简机构和人员地过程中,他坚持“企业发展不牺牲职工权益”地宗旨,以坦诚的态度对待员工,实现了企业改革发展的稳妥推进,赢得了职工的好评。

二、攻坚克难,创良好环境。带领职工钻研新能源车辆技术,建立了一套LNG和纯电动公交车的运营、维修、保障和考核奖惩等管理系统,实现了公交的安全性、技术性、经济性和环保性。认真贯彻落实大连市政府“蓝天工程”项目,他以科学发展的观点看待环保公交事业,提出“公交企业必须从原来建立在排放污染基础上实现盈利的旧模式转变为在改善排放、实现环保基础上的社会效益与经济效益双统一的新模式”,全面实现营运汽车LNG和纯电动车环保化。

三、开拓进取,稳步发展。公交线路每年递增,不断扩大规模,由原10条线路、3个车场,发展到23条线路、8个车场,实现城乡公交一体化和西南区域的全覆盖。服务的时间和空间都得到了扩展,服务区域由一个区扩展到四大区,由一个点扩展到各乡镇区域,全面实现城乡公交一体化,日客运量10万余人次,年客运量4000余万人次,连续三年创历史水平。

        四、加强文化建设,打造优秀团队。借鉴优秀企业管理,加强班次和线路调整,结合供给侧理论,全面提高服务水平。外部他借鉴青岛交运集团、内部借鉴旅顺客运公司等优秀企业先进管理经验,建章立制,建立扁平化管理模式,实行集约化管理,成立东部西部两大车场,他坚持做到着力调整公交运行计划管理模式,以早晚高峰班次方案为重点,扩大公交覆盖面,提高高峰运行效率,努力缓解市民高峰乘车难现象;着力满足乘客普通出行的需求基础上,创新特色服务,节庆日、纪念日、学生放假等客流出行集中的时间段,通过加密班次,开通直达车、专线车等方式,让乘客出行更加方便快捷;着力推进服务示范规程,如星级驾驶员评选、车辆卫生评选和青年标兵示范岗等,从车厢设施、运营服务、车容车貌等各环节全面提高乘客满意度,从而提升整体服务水平;着力打造与各交通枢纽配套的公交衔接,优化场站布局,降低线路重复系数,对线路密集的公交站点进行规划直至迁移分离,努力开辟新线路,优化调整线路走向,扩大公交站点覆盖率,进一步按照区域公交化构想,提高市民从家到站的便捷度。在职工中开展“平安大连,交运伴我行”、“温馨一路,快乐一年”教育实践活动,积极培养崇尚职业道德,自觉履行“文明服务八不准”和“客运服务承诺”职业操守。开展星级驾驶员、青年标兵示范岗等评选活动,激发职工荣誉感。 

       远大公司先后荣获集团先进单位、先进单位标兵。本人曾荣获大连市国资委优秀共产党员、大连市五一劳动奖章等荣誉称号。


2019年大连市劳动模范人物张继国先进事迹

       张继国,男,汉族。196911月生,政治面貌:群众,198812月参加工作。现任集团远大长兴岛运输有限公司副经理。

       一、服从安排,以岛为家。20073月到长兴岛工作,先后从事驾驶员、车场场长、副经理工作。他每天早上5点多起床,检查车场校车车辆状况,发现问题及时修理,做好发车前检查,绝不带故障上线运行。冬季寒冷天气防止车辆不易发动而影响接送学生,夜间每隔两小时起动一次车辆;雪天,第一任务就是组织清理停车场积雪,组织召开驾驶员会议,交待行车注意事项,防患未然。工作中,服从安排,从不讲价钱,不怕苦、不怕累,兢兢业业,任劳任怨,十几年来如一日,不计较个人得失。

       二、舍小家顾大家,责任心、事业心强。他始终以集体利益为重, 从不因为家庭事情影响工作。2017年是女儿高考年,希望他能多回家看看,过问过问她的学习情况,以及报考志愿等,他总是以校车驾驶员紧缺不能回家为由打发女儿,女儿很不理解,并很生气地说:你是不称职的父亲;2018年他母亲身患大病,急需要人照顾,妻子希望他请几天假回家陪护,确又赶上学校开学,他为了确保校车的正常运行,只好将重任托付给妻子照顾,从不因家中事情而影响工作。他就是这样默默无闻地扎根岛上,一天又一天、一年又年工作,年复一年从事校车管理工作,工作兢兢业业,任劳任怨,从没有怨言。他这种无私奉献的精神,公司同事看在眼里,记在心上,得到大家敬佩和赞扬。

       三、建立制度,强化管理。作为一名校车管理副经理,他先后建立完善了安全例会制度、安全考核、生产经营考核制度,以及消防应急演练预案等。每月组织召开驾驶员会议,传达学习上级有关文件、通报安全事故、进行安全学习教育等,教育全体驾驶员牢固树立安全意识、服务意识,大局意识。树立“安全第一”思想。农村土路、路窄、坡陡、湾道较好,他时刻要求驾驶员做到平稳起步,控制车速,注意观察和望,自觉遵守安全行车各项规章制度,遵守交通规则和操作规程,无论何时、何地都保持清醒的头脑,严格做到“四不”,不开英雄车、斗气车,不酒后驾车,不强行超车;会车时做到“宁停三分,不抢一秒”、礼让三先;转弯时牢记“靠右、鸣号、减速”三件事。各项制度的得以落实,长兴岛公司交流岛校车车队十几年来未发生责任安全事故,得到同事、学生、家长和学校的一致认可,为公司和集团校车事业的发展做出了突出贡献。

       四、艰苦奋斗,自力更生。日常利用休息时间,组织驾驶员开荒种地、养殖等,他根据驻地场地条件优势,每年开荒种植各类蔬菜十余种,还养殖了猪、羊、鸭等,除日常供应本单位食堂用外,重大节日还组织慰问集团内部其他单位,在改善职工生活同时,为企业节约了成本开支。他这种忘我的工作和勤俭持家的思想受到集团公司肯定,集团并利用企业小报在公司内部进行报道和宣扬。

       2017年、2018年分别荣获集团公司先进生产者、先进工作者标兵荣誉称号。


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